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事業内容

法人のお客様コンサルティング業務

コンサルティングチーム リーダー
今村 栄一 / Imamura Eiichi

本当に意味のある
コンサルティングだけを受けてほしい

会計事務所はコンサルタントではありません。私たちがご提供するのは、これからご紹介するような会計の力を駆使したコンサルティングです。多くの経営者様がコンサルティング契約をしたのち、「意味がなかった」と嘆かれるお話は絶えずお聞きします。私たちはうそをつきません。御社にとって、本当に必要なコンサルティングのみをお受けください。
まずは念入りにヒアリングさせていただき、御社にとっての真のニーズをご一緒に探りましょう。

中小企業にも、人と同じようにライフサイクルがあります。
弊社でご提供するコンサルティングは、企業のライフサイクルの各ステージに合わせた
コンサルティングサービスです。

1事業計画コンサルティング

経営にとって事業計画は「地図」です。地図なしには船出はできませんね。その場しのぎで策定されるような事業計画であれば誰でもできますが、お客様と真摯に向かい合い、一緒に作り上げる事業計画は片手間ではできません。横溝会計パートナーズでは、大げさで膨大な資料等を駆使して行うような事業計画は行いません。まずは御社の強み・弱みを把握し、これからどのような方向に進んでいくべきか、ご一緒に考えていきましょう。

  • SWOT分析等を用いた現状分析
  • クロス分析等を用いたアクションプランのご提案
  • 事業計画書の策定支援

2管理会計コンサルティング

企業がそれなりの規模になってくると、現在の利益がどのように蓄積されてきているのか、どのような投資判断をすればどのように利益に影響するか、等の判断が見極めづらくなります。この時に「管理会計」の仕組みを導入することで、経営者の判断に有用な情報を会計の力で提供することが可能となります。横溝会計パートナーズの管理会計コンサルティングでは、現場スタッフへのヒアリングまで踏み込み、生の声を含めた企業の声から潜在的チャンスやリスクを拾い出し、それを管理会計の仕組みまで落とし込むことまでご提供します。そののち、管理会計の仕組みが現場に根付くまで各ミーティング等へも積極的に参加し、正しい方向へ導きます。

  • 管理会計組成支援
  • 管理会計構築支援

3資金繰りコンサルティング

中小企業にとって資金調達手段のほとんどが銀行融資です。特に企業のライフサイクルが衰退期になると、銀行への返済に毎月おびえ、精神的ストレスから本業に影響を及ぼしてしまう経営者も少なくありません。
それもそのはず、経営者は銀行との交渉に長けている人は稀で、社内の資金繰りのプロがいることも期待できません。もちろん、銀行に相談できるわけもなく。。。
そんなお声を多くお聞きして立ち上げたのがこの資金繰りコンサルティングです。横溝会計パートナーズには銀行出身の代表やその他担当者がいるため、銀行交渉のコツを知っています。「なんとか新規融資にこぎつけたい」「現在の返済額を見直したい」こんな悩みをお持ちの経営者様、まずはご相談ください。きっとお役に立てます。

  • 資金繰り表管理支援
  • 資金繰りコンサルティング

4事業承継コンサルティング

企業の出口戦略として、手段は事業承継、M&A、IPO、清算の4つです。いずれの手段をとるにしろ一時的な考えで判断せず、数年かけてスケジューリングを行っていくのが適切です。横溝会計パートナーズでは、経営者様の思いや、あらゆる可能性を考慮し、適切な方向に導いていきます。
事業承継しやすい会社づくり、売却しやすい会社づくりからご一緒に考えていきましょう。

  • 株価評価
  • 事業承継コンサルティング
  • M&Aコンサルティング
  • 企業再生コンサルティング

料金表

事業計画コンサルティング

業務内容 ご料金目安
事業計画策定支援 一式30万円~
モニタリング業務 月3万円~

管理会計コンサルティング

業務内容 ご料金目安
管理会計組成支援業務 一式50万円~
管理会計構築支援業務 月5万円~

資金繰りコンサルティング

業務内容 ご料金目安
資金繰り表管理支援 月10万円~
資金繰りコンサルティング業務 月10万円~

事業承継コンサルティング

業務内容 ご料金目安
事業承継計画策定支援 一式30万円~
モニタリング業務 月3万円〜